当前,无论是从国际国内还是行业形势看,冶炼企业都面临着巨大的危机与挑战。面对严峻的形势,企业应该怎么办?对标先进找差距,苦练内功强基础。云南驰宏资源综合利用有限公司运用"4+2+1"成本控制法,聚焦完全成本,从市场营销、生产、财务、管理四个环节,积极开展政策争取和资产盘活,发挥创新创效驱动作用,开展全要素、全过程对标找差距。一是在加工费方面,着力在材料成本上再细化对标找原因,寻求改善,缩小差距;二是在完全加工成本方面,着重发挥"铅锌联合、火湿法互补"

文章来源：《中国资源综合利用》 网址: http://www.zgzyzhly.cn/qikandaodu/2020/0924/642.html