当前，无论是从国际国内还是行业形势看，冶炼企业都面临着巨大的危机与挑战。面对严峻的形势，企业应该怎么办？

对标先进找差距，苦练内功强基础。云南驰宏资源综合利用有限公司运用“4+2+1”成本控制法，聚焦完全成本，从市场营销、生产、财务、管理四个环节，积极开展政策争取和资产盘活，发挥创新创效驱动作用，开展全要素、全过程对标找差距。一是在加工费方面，着力在材料成本上再细化对标找原因，寻求改善，缩小差距；二是在完全加工成本方面，着重发挥“铅锌联合、火湿法互补”优势，增加有价金属回收品种，提高回收效率和副产品毛利贡献率；三是作业率方面，持续提升粗铅熔炼系统的作业率，提高炉寿拉长检修周期。

补齐创新短板，提升竞争硬实力。科技创新和管理创新是推动企业实现高质量发展的不竭动力。依靠科技创新，一是进一步加大研发投入强度和攻关力度，重点围绕锗、铜、金、银等有价元素综合回收，砷、汞、镁、氟、氯等有害杂质抑制及开路开展工艺研究，攻克其中的关键技术短板。二是加大新产品开发力度，精耕传统市场，抢占新兴市场。推动管理创新需要进一步完善创新体制机制，加大对技术成果奖励和专业人员激励力度，激发创新活力。

开展人力资源对标，提升人力资源竞争力。一是健全考核机制，激发人力资源活力。充分运用目标管理和考核奖惩机制，划分经营单元，构建利润中心，优化绩效方案及薪酬分配。二是开展人力资源对标，提高劳动生产率。分析公司组织机构和定岗定编与生产实际的相符程度，研究提出人员优化目标及措施，预估运行效果。三是实施技能提升培训，培养高技能人才。结合政府部门对企业自主开展技能提升的政策支持，探索并打通自主开展技能培训合格证取证培训的各种办班及申报流程，结合云南省及曲靖市技能提升行动政策要求，整体规划部署，为企业降本增效提供助力。

坚持底线思维，着力防控重大风险。一是提高政治站位、提高认识和能力，推动职业健康安全和生态环境保护本质化水平，消除安全、环保领域风险。二是增强市场意识和能力，防范市场风险。坚持全面依法治企、制度治企。健全公司法人治理，健全完善制度体系建设，增强决策力和执行力，健全监督机制增强监督力，防范法律风险。

文章来源：《中国资源综合利用》 网址: http://www.zgzyzhly.cn/qikandaodu/2021/0301/900.html